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【企业节能减排总结】

公司设立能源管理委员会,主任由一名副总经理担任,办公室设在生产部,成员由相关部门经理及各分厂分管生产的领导组成。实行公司-分厂-班组三级管理,明确节能工作岗位的任务和,通过岗位制及能耗定额管理等形式,将能源使用管理制度化,落实到人并纳入经济制考核。

【企业节能减排总结】

一、企业概况

1、企业基本情况

xx有限公司成立于19年3月，位于工业区，占地面积亩，公司职工总人数约人，其中管理人员约人。公司主要生产经营系列产品，年产值约亿元。公司为机械制造业企业，于2003年通过杨丞琳了iso质量体系认证。公司主要加工手段为金属切削加工和金属热处理，其他加工手段为焊接、电镀和涂漆。主要能源消耗品种为电力、油料及少量的可燃气。

2、企业用能管理概况

公司设立能源管理委员会,主任由一名副总经邹振先理担任,成员由相关部门经理及各分厂分管生产的领导等组成，办公室设在生产部。实行公王少舫司-分厂-班组三级管理,明确节能工作岗位的任务和,通过岗位制及能耗定额管理等形式,将能源使用管理制度落实到基层并纳入经济制考核。生产部负责日常节能管理工作,财务部负责能源统计分析,人力资源部负责节能教育培训,能源管理委员会负责根据节能工作制实施情况进行奖罚。

3、企业 十一五 节能目标

公司 十一五 节能目标为吨标准煤。

二、节能工作组织和领导情况

1、企业节能领导小组组成情况

公司现今设立能源管理委员会,主任由一名副总经理担任,办公室设在生产部,成员由相关部门经理及各分厂分管生产的领导组成。实行公司-分厂-班组三级管理,明确节能工作岗位的任务和,通过岗位制及能耗定额管理等围绕新能源汽车、汽车轻量化、汽车内饰、汽车座椅、汽车结构及尺寸设计新要求展开了话题形式,将能源使用管理制度化,落实到人并纳入经济制考核。

2、企业节能领导小组研究部署节能工作情况

由公司节能领导小组部署节能工作，2007年请市节能监测技术服务中心对我司进行节能监察（监测），并根据《节能监察（监测）综合报告》的建议，进行制度、管理、培训等方面的工作。20林州07年以来，在新厂区规划的实施中，工业用水的循环利用、生产工艺和技术的采纳、新生产线和新设备的选型、工业照明的布局，都将节能减排作为必须考虑和规划的工作。

三、节能目标完成情况

1、年度节能量完成情况

2007年年度总产值为万元，耗能吨标准煤，单位产值能耗为吨标煤/万元，总产值节能量为吨标煤。完成年度计划的%。主要措施为更新可控硅整流器台，清洗机台，空压机台以及耗能工序的外协加工等。

2008年已实施完成热处理连续炉项目，陆续完成进口和国产数控设备台。在尽量采取安排满负荷生产或相对集中生产、避峰填谷用电等手段的情况下，争取完成2008年度的节能目标。

2．产品节能量计算单位

节能量以单位产品为计量单位，其中的配套部件，以 百根 为计量单位，机械设备以 台 为准备试样及丈量用具计量单位。

耗能品种中，电能计量单位为：万kwh，油料计量单位为：吨，燃气计量单位为吨。

企业总结减排节能

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